Jag blir bekymrad när jag läser fackets hållning till neddragningen inom hemtjänsten i Hörby. Förbrukningen av hemtjänsttimmar inom kommunen minskar och Socialförvaltningen drar ner på bemanningen. Fackets representant Ingrid Olsson uttalar sig om den övertaliga personalen i Skånska Dagbladet 2011-10-04:
– Det är att klart att vi ser en koppling mellan varslen och det ekonomiska läget för kommunen. De försöker hitta besparingsåtgärder i allt. Att inte förlänga vikariat är ett sätt att spara pengar.
Kommunledningen har tidigare sagt att varsel inte kan uteslutas.
– Det är våra medlemmar som får bära underskottet. Det är våra medlemmars arbetstillfällen som försvinner, trots att det är de som står närmast brukarna. Risken finns att det här bara är början, säger Ingrid Olsson.
Att inte dra ner antalet tjänster i kommunen, när det produceras mindre service är helt naturligt i en marknadsekonomi. Att inte göra det vore att begå tjänstefel av kommunen och ett resursslöseri oavsett ekonomisk situation.
Här har vi faktiskt bevis på att vissa delar inom kommunen fungerar – Centrum för öppna insatser inom Socialförvaltningen är den del inom socialnämndens verksamhetsområdet som fungera bäst och där man har bäst kontroll, ledning och styrning.
Facket, som inte har kommuninvånarnas bästa framför ögonen utan deras medlemmars bästa, ser hellre att övertaliga tjänster finns kvar än att vi har en resurssnål kommunal utförarorganisation. Fackförbundet Kommunal måste förstå att Hörby kommun inte skall vara en AMS verksamhet, utan en effektiv servicemaskin i kommuninvånarnas tjänst.
Under våren genomförde centrumledaren för öppna insatser optimeringar om körningar och schemaläggning. I ett slag effektiviserades verksamheten. Denna genomlysning har inte kommit till de andra centrumen (centrum för boende och centrum för mottagning av utredning) men stort behov finns av detta arbete.
Entreprenören för Vallgården, Carema, kan visa vägen för förvaltningen hur man kan effektivisera genom att använda personalen på ett bättre sätt. Kommunen har dessutom möjlighet till att resursutjämna mellan de olika boendena, en optimering som inte enkelt låter sig göras för Carema lokalt. Att förvaltningen inte proaktivt genomför detta arbete visar på behovet av externa utförare som referens för idéer om effektivisering där förvaltningsledningen kapitulerat inför behovet av det kontinuerliga förnyelsearbetet.
Kommunens största fiende är den själv – liksom facket inte begriper att kommunen inte har den primära uppgiften att erbjuda deras medlemmar att arbete, förstår inte förvaltningen att kontinuerligt ompröva verksamheten för att bli mer resurssnål. I stället används minsta motståndets lag och kostnaderna ökar successivt i brist på nytänk. Konsekvensen av denna fördyring är att verksamheten med nödvändighet kommer att utmanas av dynamiska privata entreprenörer.
Fackets största fiende är dem själva - tvärt emot vad facket inom Hörby kommun verkar för, kommer konsekvensen bli att fler av deras medlemmar förlorar sin kommunanställning. Är det det Kommunals medlemmar vill? Jag undrar i mitt stilla sinne.
Det är för mig tydligt att det politiska ledarskapet har saknats i kommunen för att implementera en attityd att kommunens verksamhet skall primärt vara till för kommunens service och att den skall vara så effektiv som möjligt. Det åligger alla politiker att stiga fram och anta utmaningen att förändra mindsetet.
Per Elis på sociala medier
