Inlägg märkta ‘Socialnämnden’

Matdistributionen först ut

lördag, 11 maj, 2013

I dagarna kan man läsa i Skånskan om effekterna av Socialnämndens beslut om att strama in matdistributionen. Det handlar både om matsalen på Källhaga (Skd 2013-05-10) och biståndsbedömningarna för matdistribution (Skd 2013-05-11).

Hörbys socialnämnd har en kostnadsnivå som ligger över jämförbara kommuner. Det är vårt jobb i nämnden att ställa oss frågan varför det är så? Det är en process som pågår nu att analysera svaret och komma med åtgärder.

Att hantera en liten grupp som äter i matsalen på Källhaga separat är inte rimligt – med vilken rättvisa kan man argumentera att kommunen skall specialbehandla just dessa personer när inte alla har möjlighet till denna service?

Förutom att matsalen och köket på Källhaga har ett renoveringsbehov finns det ett problem med personalförsörjningen inför måltiderna. Våra medarbetare i kommunen måste fokusera på att leverera där vi får maximal kundnytta utifrån det uppdrag vi är satta att utföra. Matsalsserveringen på Källhaga ligger inte inom detta området, därför valde socialnämnden att avveckla denna aktivitet.

Matdistributionen till våra äldre och andra som är behov av hjälp för att få till sig sänt mat är inte kostnadsneutral för kommunen. Även om det är förknippat med en avgift att erhålla matdistributionen, så är den trots allt kraftigt subventionerad av skattepengar. Frågan som Socialnämnden ställde sig var varför de som inte är i explicit behov av matdistribution skall erhålla denna tjänst? Svaret var enkelt.

Tidigare i veckan har vi kunnat läsa i tidningen (SkD 2013-05-04) om temporära baracker för ett stödboende. Vi i nämnden har ännu inte fått fullständig ekonomisk information om detta initiativ, men vad jag förstår så handlar detta om att kunna ta hem placerade individer som kostar kommunen mycket pengar.

Vi har mycket kvar att göra, men det finns en kompakt övertygelse i nämnden om att den inslagna vägen är rätt väg framåt – Hörby kommuns socialtjänst skall bli mer ändamålsenlig och effektivare. Det är vi skyldiga att genomföra både gentemot invånarna, skattebetalarna och personalen.

Andra bloggar med etiketterna: ,

Varför jag efterfrågar realism om socialnämndsbudgeten

fredag, 3 maj, 2013

Socialnämnden i Hörby har i många år inte haft en budget som varit förankrad i verkligheten. År efter år så beslutar vi i fullmäktige om en budget för socialnämnden som vi önskar att den skulle vara, men som inte stämmer med den verksamhet som planeras bedrivas.

Jag menar att metoden av konstant chockbudgetering medför liknande effekter som härskartekniker; alienation och uppgivenhet hos de som kommer vara ledande i jobbet med effektiviseringarna. Sättet som socialnämndens budget hanteras på är direkt skadligt för att skapa en effektivare, mer resurssnål, socialtjänst i Hörby kommun.

Senast i måndags beslutade fullmäktige att inte bejaka det prognostiserade underskottet på -18 miljoner. Just denna siffra har varit konstant under lång tid. Det strider mot bättre vetande att säga att man ”agerar på lösa boliner” om man seriöst hanterar underskottet.

Det faktum att man i fullmäktige säger ”att man inte kan agera på lösa boliner” torde innebära att man i budgetberedningen inte har en aning om vad det är som pågår inom socialnämndens budgetområdet och vilka effekter som man kan förvänta sig under innevarande år.

Vi är allt för väl medvetna om vad som händer när budgeten och en rimlig verklighetsbild inte stämmer överens. Då kommer med nödvändighet en skuggbudget att uppenbara sig för att förvaltningen skall kunna relatera till något reellt över huvud taget. Konsekvenserna av det är att vi i förlängningen förlorar vår förmåga till styrning när ekonomisystemet är problemet och inte hjälpmedlet.

När vi tog över socialnämnden januari 2011 var det precis så tillståndet var. Det krävdes en grundlig mental förändring (bland annat genom personiella förändringar) för att komma till rätta med attityderna. Stora delar av förvaltningsledningen har sedan dess blivit utbytt och det finns en otroligt starkt fokus på den reala ekonomin.

Det blir mer och mer tydligt för mig att det ledarskap som praktiseras i kommunen är otroligt skadligt för en sund verksamhetsutveckling. Att inte ge medarbetarna en rimlig chans att lyckas, är inget annat än en kränkning.

Det är inte bara dåligt för personalen i förvaltningen och de förtroendevaldas engagemang. Framförallt är det skadligt för politikerkårens anseende och auktoritet, eftersom dessa inkompetensförklarar sig själva gång på gång.

Jag är övertygad om att ett gott ledarskap inte behöver bäva för att ”om man ger socialen mer pengar så sätter de sprätt på dem” som en politiker uttryckte det en gång. Har man för avsikt att bygga förtroende och har för avsikt att prioritera ledning och styrning, ja då har man ringa anledning till oro.

Tittar vi framåt behöver vi en budget för 2014 som är baserad på fakta. Vilka åtgärder kommer förvaltningen hinna ta fram som kommer att ge effekt under 2014? Det är svaret på den frågan som skall avgöra socialförvaltningens budget, och inget annat. Att vi strategisk siktar på att Hörby kommuns sociala kostnader skall minska, det skall vi alltid ha med oss i bakhuvudet.

Det är hög tid att agera på fakta och inte fantasier.

Andra bloggar med etiketterna: ,

Ledarskap inom hemtjänsten bådar gott

fredag, 26 april, 2013

På torsdagen hade vi Socialnämndsmöte igen. Som alltid är det en välbesökt tillställning, speciellt under ekonomigenomgången när vi i nämnden har möjlighet att ställa frågor till de verksamhetsansvariga direkt.

Jag är speciellt intresserad av ekonomin inom Socialförvaltningen, så det är med stor glädje och intresse jag lyssnade på ledarna och deras syn på situationen – Igår speciellt om hemtjänsten;

Jämfört med andra kommuner så har hemtjänsten i Hörby mer kringtid. Det betyder att personalen spenderar mer tid med andra saker än att leverera tjänsten hos klienten. Detta är någon som hemtjänsten har fått på sitt bord att ändra på.

Igår på socialnämndsmötet fick vi en dragning om det nya planeringsverktyget som används för att optimera besöken och minska kringtiden. När tjänstemannen berättade vad som händer ute i en av hemtjänstgrupperna, och med vilken hastighet man har infört verktyget, kände jag en stolthet.

Visst har vi en bit kvar att gå, men jag kände mig trygg i vetskapen om att nämndens absoluta övertygelse, och totala mandat till ledningen inom hemtjänsten, verkligen har propagerat ner till den enskilde medarbetaren. All förändring är jobbig, men med personalen som vi har kommer vi lyckas!

Det prognostiserade resultatet för helåret 2013 ligger kvar på -18,5Mkr. Fortsätter vi med att ha ett fokus på ekonomin och reformeringen som nu pågår, har vi alla möjligheter att snygga till de siffrorna. Hemtjänsten visar vägen, och Q3 förväntar vi oss mer effekt från IFO hemmaplanslösningar.

Andra bloggar med etiketterna:

Ett icke-beslut angående Soc-budgeten

måndag, 15 april, 2013

I bugetbeslutet i november förra året tillfredsställdes varken Barn och utbildningsnämnden eller Socialnämndens behov av medelstilldelning. Beslutet blev att man skulle återkomma under april månad med ett förslag.

I grund och botten handlade det om att skattepengarna 2013 inte kommer att räcka till för behovet och om man skulle tillgodose behovet skulle det innebära en skattehöjning för att uppfylla balanskravet.

Helt plötsligt är vi framme i april och då är det dags att försöka hitta en lösning på den Gordiska knuten vad gäller Socialnämndens budget i den kommunövergripande budgeten – den radikala lösningen var att inte tilldela mer pengar till Socialnämnden.

Argumentet vad gäller BUN var att man såg behovet av medelstilldelning, något som man uppenbarligen inte gjorde för Socialnämndens behov. Jag vill mena att vi i kommunstyrelsen inte följde intentionerna i fullmäktigebeslutet från november. Jag lämnade följande protokollsanteckning till protokollet:

Kommunfullmäktige gav kommunstyrelsen i uppdrag att återkomma med budgetallokeringar i april baserat på tydligare prognoser i början på 2013. Detta har gjorts för barn och utbildningsnämnden och det är positivt. Kommunstyrelsens beslut underlåter dock att hantera det prognostiserade underskottet i Socialnämnden och bortser därmed ifrån fullmäktiges beslut om att återkomma med allokeringen efter behov.

Socialnämnden har en fantastisk potential till effektiviseringar – Hörby kommun har inga anledningar till att vår social sektor skall vara mindre effektiv än jämförbara kommuner. Denna förändring tar dock tid att genomföra och det är orealistiskt att tro att man under innevarande år skall kunna adressera det prognostiserade underskottet på ca -18Mkr. Det är min övertygelse att vi, med vår positiva utveckling av kontrollen och styrningen, tillsammans med personalens djupa engagemang i förändringsarbetet, kommer kunna minska underskottet redan i år.

Dock behöver vi på en kommunövergripande formellt hantera ett prognostiserat underskott (måhända inte -18Mkr) på det sätt som fullmäktige beslutade i budgetbeslutet 2012.

Så jag vet inte om Alexanderhugget mot socialnämndens budget spelar roll. Vi vet alla att det är ett önsketänkande med ett nollresultat för Socialnämnden 2013 som inte är förankrat i verkligheten.

Själv röstade jag för förslaget till beslut, men är ändå tveksam till om detta är rätt väg fram. Jag vill mena att vi måste skriftligt dokumentera vad det är som händer och hur vi resonerar om budgetunderskottet i Soc; detta gäller både kommunfullmäktige, kommunstyrelsen (tillsammans med budgetberedningen) samt socialnämnden.

Jag förstår inte de löften om att revisionen är informerad om vad som händer och att de accepterar hanteringen. Var sker denna information och hur ser informationen ut som delges revisionen?

Andra bloggar med etiketterna: ,

Kraftig svänging i slutet av året

onsdag, 20 februari, 2013

Vi har under större delen av året varit välsignade med en prognos som cirklat runt 17,5-18,5Mkr minus för Socialnämnden. Men på senaste mötet fick vi en kalldusch när resultatet för helåret summerades till -20,3Mkr. Tre miljoner mer på en omsättning på 327Mkr kanske kan låta litet, men det var en diff som vi inte förutsåg för två månader sedan.

Enligt analysen var det ökade personalkostnader i slutet av året (1,1Mkr), outhyrda platser som inte hade räknats in i resultatet (0,9Mkr), samt ökade inköp av konsulttjänster inom barn- och ungdomsvården (1,3Mkr).

De outhyrda platserna handlar om att det skedde en förflyttning av boende för renovering, men kostnaden för de outhyrda platserna hade inte tagits in i kostnaderna för projektet. Det är något vi i nämnden får ta på oss och ta med till nästa period att hålla ögonen på när fler rockader skall genomföras.

Sjukdomar och semester i slutet på året stack iväg med ökade kostnader för personalen. För barn och ungdomarna siktar vi på det som vi kallar hemmaplanslösningar och att det skall nedbringa kostnaderna. Totalt har kostnaderna 2012 ökat med 7 miljoner sedan 2011 vilket är anmärkningsvärt för en organisation som har varit på kostnadsjakt de senaste två åren.

Men vi behöver vara ödmjuk inför exekveringen. Första året var ett förlorat år på grund av en missriktad politisk ledning och interna stridigheter, medan andra året var fokuserat på att få kontroll verksamheten. Förvaltningens ekonom har bevisat att vi har bra kontroll över över uppföljningen, men vi har inte bevisat att vi har kontroll på ekonomistyrningen – d.v.s. vår förmåga att agera på den ekonomiska informationen som vi samlar in.

Nu går vi in i ett nytt år med helt nya förutsättningar, speciellt med effektuering av den nya organisationen. Vi skall ha med oss vetskapen om att alla förändringar medför risker, även vad gäller ekonomistyrningen. Så från dag ett måste vi ha ekonomiuppföljningen i fokus och det känns tryggt att veta att vi har förvaltningen med oss i detta.

Vi kommer få uppföljning på enhetsnivå och förvaltningen kommer inför arbetsutskott och nämndssammanträden kalla in enhetsledare för att ytterligare genomlysa avvikelser mellan planen och utfallet. Jag är övertygad om att detta är pusselbiten vi behöver för att ha full kontroll.

Så, som invånare frågar du dig när vi kommer ha en Socialnämnd i ekonomisk balans; min gissning är att det kommer inträffa 2014. Vi kommer att kunna adressera halva underskottet 2013 samtidigt som vi har en läroperiod. Resten kommer vi fixa 2014 när vi kan styra och optimera med full disciplin.

Uppdaterad: Läs mer i artikel i Skd 2013-02-20.

Andra bloggar med etiketterna: , , ,

Att ta immigrationsdebatten med SD, men även att vara sann mot sig själv

torsdag, 20 december, 2012

Kan man inte förklara att samhället växer med en växande befolkning, då kommer man ha problem med att man fyller på med resurskrävande individer i ett system som beskrivs ha finita tillgångar. Det är här Sverigedemokraterna excellerar, för det är så enkelt att förklara ett statiskt system, men så otroligt mycket mer komplicerat att förklara dynamiken i dagens samhälle. Följ med på en resa från nationell politik rakt ner i Hörby-myllan.

Observation 1: Förra veckan diskuterade Tobias Billström att man måste göra något åt omfattningen av undantagen i anhöriginvandringen. Aftonbladet sällar sig den simplistiskt mässande skaran och säger ”Titta, en SD-are”. Aftonbladet och Daniel Suhonen är arketypen av den duktiga idioten som hänfaller till samma enkla retorik och verklighetsbeskrivning som SD själva.

Observation 2: I en kort artikel på Sveriges Radio konstaterar professor Henrik Oscarsson om SDs uppgång i den senaste SIFO mätningen:

– Oron och frustrationen över den ekonomiska situationen växer i Sverige, och en arbetsmarknadspolitik som det är stora frågetecken kring. Det har varit mycket uppmärksamhet kring det. Sedan har vi eurokrisen, som lägger sordin på stämningen när det gäller de ekonomiska bedömningarna framåt. Jag tror att det här är huvudskälet till att Sverigedemokraterna ökar, säger Henrik Oscarsson.

Så då ställer man den stilla frågan, vilka lösningar är det som SD levererar på dessa två områden som ger dem ökat stöd? Vilken trovärdighet ligger i dessa argument om man inte kokar ner det till att ingen är egentligen intresserad av de verkliga lösningarna eller ens de verkliga problemen?

Med dessa två observationer kan man få pusselbitarna till en möjlig förklaring – SD har en konsekvent linje, väldigt enkel att förklara i en världsbild av statiskhet, samtidigt som etablissemanget relaterar till denna bild, så som Aftonbladet. Sverigedemokraterna levererar konsekvent en tydlig bild av ett politiskt projekt medan övriga partier teoretiserar i oändliga orsakssamband på alla områden.

Så, låt oss föra ner dessa observationer till kommunpolitiken i Hörby där jag bor. Med risk att göra övertramp bland stereotyperna kan man säga att befolkningen i Hörby är en ganska socialkonservativ grupp med ett ursprung från lantbruksnäringen. Socioekonomisk, utbildningsmässigt och geografiskt skulle Hörby kunna vara idealkommunen för ett stark Sverigedemokratiskt mandat, i alla fall om man skall tro Henrik Oscarsson på Dagens industri 2012-12-09. Det finns en inbyggd kultur av ”vi som har bott i Hörby hela livet och är släkt med minst tre andra hushåll i kommunen”.

Missförstå mig inte, det är absolut inget fel med det, snarare tvärt om – det är det som ”gör Hörby” med cykelfester och danser. Men konsekvensen av detta är att man behöver inte vara invandrare för att uppleva utanförskap. Kruxet kommer när politikerna naivt tror att man skall kunna lansera en liberal flyktingpolitik i denna miljö. När människornas instinktiva reaktion blir ”nej” till ett ökat flyktingmottagande, hur stora är egentligen är förutsättningarna, utan ett gediget arbete, att integrationen skall lyckas? Rätt så liten skulle jag vilja hävda.

Man kan jämföra med ändringar som Centerpartiet transformering innebar. På kort tid gick man från ett konservativt bondeparti till ett marknadsliberalt parti. Det är med nödvändighet att man lämnar många efter sig i en sådan fundamental förändring. Samma analogi blir det när politikerkåren i Hörby springer före och lämnar befolkningen efter. Som enskild medborgare, långt från allt tal om vad politisk korrekthet är, står denne kvar med sitt perspektiv efter förändringen. Förflyttningen av retorikens referensram gör att medborgaren har blivit fullfjädrad rasist över en natt, vilket gäller speciellt för den stereotypiska Hörbybon ovan. På så vis lyckas de etablerade partierna leverera väljare till Sverigedemokraterna på silverfat.

Skall man beträda denna väg, med ett positivt flyktingmottagande, är det viktigt att man grundar utgångspunkten i fakta. Speciellt på kostnadssidan behöver man göra grundjobbet ordentligt, men även på intäktssidan. Detta är fundamentalt om man skall bygga ett motsvarande politiskt projekt som når hela vägen fram.

Så länge vi inte vet den totala kostnaden för flyktingmottagningen kommer vi att föra en förlorande kamp, både i argumentationen men också i vår effektivitet i jobbet att göra de nya medborgarna till en del av vårt samhälle. Jag säger ”ge mig kostnaderna”, men ingen sida i debatten kan svara med fakta.

Inte heller på intäktssidan kommer vi i förlängningen, med trovärdigheten i behåll, kunna föra en diskussion om vinsterna i projektet. Vinsterna med immigrationen levereras nu på en bas som grundar sig på tro, hopp och kärlek om man är positivt inställd. Skeptikernas kalkyl däremot baseras på fördomar om  bidragsberoende. ”Sluta snacka och ge mig siffrorna på det”, säger jag.

Om projektbudgeten så uppenbart inte går ihop, om osäkerheterna i indatan är så stora, kan man inte genomföra planeringen ordentligt för projektet. Gång på gång misslyckas man när man försöker. Varje gång man misslyckas står det någon där och säger ” – Vad var det vi sa” och man har delat ut gratispoäng i SIFOs mätningar. Gratispoängen tillfaller Sverigedemokraterna för att i deras argument spelar fakta ingen stor roll – verklighetsbeskrivningen i deras politiska projekt ligger fast.

Nog teoretiserat, vad är det som händer på marken? På förra socialnämndsmötet var ärende uppe om att öka antalet planerade flyktingar till Hörby. Det hela handlar om bidrag från staten för individer som flyttar till kommunen ändå. Samtidigt som vi inte har en planerad mottagning på grund av bostadsbrist. Trots det byråkratiska siffertrillandet kan jag redan nu se hur debatten kommer spela ut sig där reptilhjärnan styr tillställningen. Så därför är det nu dags att dyka ner i fakta.

Konkret så har jag (jag försökte för mer än ett år sedan utan resultat) bett socialnämndens nya ordförande att initiera arbetet inom förvaltningen att ta fram de historiska faktiska omkostnaderna både från Barn och utbildningsnämnden och Socialnämnden för integrationen.

Som styrande i kommunen måste vi veta kostnaderna för att kunna avgöra om rätt resurser läggs på rätt problem. Med rätt information kommer vi kunna vidtaga rätt åtgärder och vi kommer kunna sänka kostnaderna för den socialverksamheten och utbildningsverksamheten. Dessutom kommer vi kunna göra informerade val när vi säger ja eller nej till de schablonersättningar som erbjuds från staten.

Hörby skulle kunna visa med fakta vad som krävs för en vinnande lösning – inte bara massa önsketänkande om att de två första årens bidrag täcker integrationen, vilket så uppenbart inte är fallet. Även om vi flyttade fram positionerna skulle Hörby inte vara först ut att kräva full kostnadskompensation även efter de två första årens introduktion; kommunpolitiker från hela det politiska spektrat i Sverige är inne på samma resonemang.

Långsiktigt är ekonomistyrning rätt väg att gå, precis som alla de andra projekt om ekonomisk långsiktighet inom Socialförvaltningen i Hörby. Gör vi det med kvalitet kommer vi dessutom att dra undan mattan från okunskapen och dess konsekvens att grupper ställs mot varandra.

Andra bloggar med etiketterna: , , , , , ,

Positiva nyheter i Socialnämndens oktoberresultat

onsdag, 14 november, 2012

Idag skickade förvaltningsadministratören ut oktober månads resultat för socialnämnden. Det är en trevlig läsning då det prognostiserade underskottet har gått ned med en miljon till 17,5Mkr från 18,553Mkr i september.

Skillnaden är att osäkerheterna minskar ju närmare årsskiftet vi kommer. Förvaltningsekonomen hade förvarnat på senaste mötet om utvecklingen. Resultatet för perioden januari till september och resultatet för januari till oktober är samma, på 13.9Mkr vilket förklara det prognostiserade minskande underskottet för helåret.

Förvaltningen gör ett jättebra jobb med ekonomistyrningen. Nämndens numera entydiga instruktion, att det är prioritet att få detta under kontroll, ger ekonomen ett mycket starkt mandat att säkerställa att verksamheterna fortsätter kontrollera kostnads- och intäktsbilden.

För 2013 har socialnämnden fått en ramförstärkning på 2Mkr. Det är en stor risk att vi i socialnämnden inte kommer att kunna hämta in de 15Mkr under 2013. Jag delar ambitionen att vi skall ner till 235Mkr, att det är en rimlig nivå och ett bra mål.

Risken är att vi inte når dit under 2013, så på kommunnivå kommer vi behöva exercera en disciplinerad riskhantering och hålla i pengarna mycket hårt – inte något utrymme för några tavlor där inte…

Läs mer i oktoberrapporten här.

Andra bloggar med etiketterna: ,

Kontakt med verkligheten kan inte alltid vara diskvalificerande

torsdag, 8 november, 2012

Skånska Dagbladet skriver den 7/11 att socialnämndsordföranden Birger Larsson sitter på dubbla stolar. Detta i och med denne jobbar som rekryteringskonsult samtidigt som arbetsutskottet skall pröva nyanställningar. Visst kan man argumentera detta, men just i detta fall är det långsökt. Om inte annat kan man konstatera att PAF rekrytering håller på med ekonomi och teknik i stället för socialsekreterare och hemtjänstpersonal.

Intentionerna i socialnämndens beslut kanske inte kommer fram så bra i tidningen – jag tyckte själv att det inte var tydligt i skrivningen i beslutsunderlaget, så jag lämnade en protokollsanteckning för att hjälpa till att förtydliga beslutet (SN 2012-10-18 §162, s 14):

Det är förvisso så att beslutet att (åter-) tillsätta eller vakanshålla tjänster är en uppgift för tjänstemannasidan. Men fram till att vi i den nya organisationen kan visa att vi kan styra på nyckeltalen är det med fördel som politiken är den del av processen för att granska om den nya organisationen är optimal. Det är min förhoppning att man till prövotidens slut kommer kunna redovisa att styrningen på nyckeltal i organisationen fungerar och att rutiner finns för att säkerställa att rätt kompetens finns på den anställda personalen. När så är fallet kan delegationen återgå till det normala.

Så visst kan jag i sak hålla med Johan Månsson(S) i hans yrkande under mötet, men jag tror inte att vi är där i vår ambition att ha en lean machine i organisationen. Nu är det upp till arbetsutskottet att ifrågasätta tillsättningarna och säkerställa och pröva kompetensen och headcountet.

Jag är stolt över den resa vi har gjort med att kasta ut en uppenbart dålig organisationsstruktur implementerad under den förra mandatperioden, men vi måste hela tiden vara medvetna om att organisationen inte är något statiskt. Hela tiden skall vi pröva om vi kan göra något bättre och finjustera sättet vi arbetar.

De upplevelser jag hittills haft inom politiken i Hörby än så länge är att man som kommunal organisation är mycket konservativ till att kontinuerligt utvärdera och utmana sig själv. Det verkar finnas en kultur om att man låter förändringsarbetet vara tills det stadium när stora omvälvningar behövs. Jag vet inte om det är något som är typiskt för en offentligt förvaltning, men inom telekomindustrin där jag jobbar pågår det konstant projekt som syftar till att göra verksamheten mer effektiv.

Så när man tar in människor från näringslivet till styrningen av organisationen är det viktigt att man inte bakbinder dessa under oro att det inte skall vara vattentäta skott mellan dennes yrkesutövning och det politiska uppdraget. Visst skall vi vara vaksamma om jävet (vi i Hörby har ju haft all anledning till att ifrågasätta kulturen) och vara väldigt restriktiva till överlappandet, men vi behöver inte bli paranoida. Korsbefruktningen näringsliv – offentlighet är så otroligt viktig.

När man i tidningen (tyvärr inte på www.skd.se) vidare kan läsa att facket ondgör sig över att nämnden tar sitt ansvar att utöva kontrollen och ifrågasättandet, är det en kollision mellan verklighetsuppfattningar. Ingrid Olsson från Kommunal säger till tidningen ”vi vill inte ha en fördröjd process”. Mitt perspektiv är dock att tillsättningar på över 6 månader som försenas någon vecka i väntan på ett beslut, är inte sannolikt en välgenomtänkt anställning.

Fackrepresentanten fortsätter med att ”det kan tolkas som att man inte litar på det arbete som tjänstemännen utför”.  Men är det så att man inte kan ha denna formaliserad dialog vad gäller personalen? Det är en syn som är ortogonal till hur jag ser på en förtroendefull relationen mellan nämnden och förvaltningen. Facket verkar leva kvar i de konspirationsteorier som planterades för ett år sedan när drevet mot socialnämnden gick som värst. Nämnden lever kvar exekverar, intrigmakarna har flytt till andra fält – verkar som kommunal har en resa att göra.

http://www.pafrekrytering.se

Andra bloggar med etiketterna: , , ,

Positiv lösning för PRO och för socialförvaltningen

onsdag, 26 september, 2012

Seniorträffen har diskuterats ett antal gånger i Socialnämnden. Att socialförvaltningen hyr lokaler för föreningar, oavsett hur bra dessa föreningar är för de individer som nyttjar dem, har varit en principiellt besvärlig nöt att hantera.

PRO flyttar in hos Pelle Skerup i Stora Hotellet, som är ett spännande och anrikt hus. Jag blev själv guidad i hotellets katakomber för inte så länge sedan och det är en intressant byggnad med många skrymslen och vrån. Vad som var rolig att se var de genuina väggmålningarna (inte svulstiga..) och fönstren från en svunnen tid när marknaderna var centrala för orten.

Hur som helst så kan vi i socialnämnden gå vidare med besparingarna genom sluta hyra lokalen på Tingsgatan. Ärendet diskuterades på förra nämndmötet erfar jag, men eftersom flytten till Stora Hotellet för PRO inte var publik, blev det ingen konkret diskussion om vägen framåt.

Under andra kvartalet förra året var just denna lokal uppe till diskussion i samband med att kontraktet gick ut och man hade möjlighet att säga upp lokalen. Den dåvarande nämndledningen förmådde inte att agera, utan hänvisade mest till den havererande kommunövergripande lokalförsörjningsplanen. Hyran förlängdes automatiskt tre år till så det visar på hur viktigt det är att ha en funktionell och aktiv nämndledning.

Jag förutsätter att förvaltningen proaktivt kommer fram med förslag på åtgärder för lokalen på Tingsgatan samt att socialförvaltningens lokalförsörjningsplan dammas av och görs aktuell – Vi behöver den!

Andra bloggar med etiketterna: ,

Det glamorösa livet på tjänsteresa med brudar och mycket alkohol

lördag, 8 september, 2012

En arbetsvecka till är snart avklarad, bara två dagar kvar av den nu när lördagen har börjat. Jag är helt slut redan när jag stiger upp ur sängen på morgonen. Denna veckan har varit exceptionell med mängden arbete – börjar vid 10-tiden och slutar runt 1-2-tiden på natten. När målet är tydligt är det dock inte svårt att motivera och uppbringa den extra energin för att fortsätta.

Fredagsmys med Jerry, Cherry och Marc vid nio-tiden på kvällen

Jag känner samma sak inför jobbet med socialnämnden och att få styr på den till att bli en lean (kanske inte så mean) service machine. Vi måste sätta upp målet och jobba stenhårt för att komma dit. Det är en kommunangelägenhet att verkligen lyckas kliva över gårdagens politiker och jobba framåt.

Marc på bilden kommer från Frankrike coachar teamet i Taiwan. ”Believe, it is the first step” brukar han säga när frågetecknen hopar sig om vi kommer klara av projektmålen . Uttalandet är så sant. 2014 skall vi vara i balans i Socialnämnden och vi skall göra det genom att sänka de social kostnaderna och öka effektiviteten i organisationen. I stället för att acceptera de omfattande sociala problemen i Hörby genom att öka anslagen, skall vi göra något åt dem.

Ett annat perspektiv är personalpolitiken och synen på personalen som en kostnad och inte resursen som genererar värde. Förra måndagen (ja, det är ungefär så långt jag ligger efter) var det en artikel i Skånskan om resultatet i NMI (Nöjd MedarbetarIndex) undersökningen om chefsskapet på socialförvaltningen. Just attityden att få upp det till ytan och agera på informationen är synnerligen viktigt för att värdet på de levererade tjänsterna skall vara så högt som möjligt per skattekrona.

Believe is the first step.

Andra bloggar med etiketterna: ,